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El Lienzo de Organizaciones con una Misión (Mission Model Canvas): Una adaptación del lienzo de modelos de negocio para organizaciones con un fin público (o misión).

Original publicado el 23 de Febrero de 2016, por Steve Blank. Traducido por Alberto Peralta. Nota de Alberto Peralta: En este artículo he mantenido las 2 traducciones del término inglés ‘mission’, porque Steve está haciendo referencia a organizaciones que se construyen

Publicado en Business model vs business plan, Customer development, Desarrollo de clientes, Formación, Hacking for defense, Modelo de negocio o plan de negocio, Políticas sobre ciencia e industria, Science and industrial policy, Teaching

¿Por qué construir, medir, aprender (build, measure, learn) no es sólo lanzar las cosas contra la pared para ver si funcionan: El Producto Mínimo Viable (Minimum Viable Product).

Original publicado 6 de mayo de 2015, por Steve Blank. Traducido por Alberto Peralta.   Me sorprende siempre que los críticos se quejen de que el ciclo Construir – Medir – Aprender de Lean Startup no sea más que “lanzar

Publicado en Business model vs business plan, Corporate innovation, Customer development, Desarrollo de clientes, Formación, Innovación corporativa, Lean Launchpad, Modelo de negocio o plan de negocio, Teaching

El miedo al fracaso y la falta de rapidez en una empresa grande.

Original publicado el 11 de marzo 2015, por Steve Blank. Traducido por Alberto Peralta. Acabo de terminar una jornada trabajando con Bob, el Responsable de Innovación de una gran empresa, con gente inteligente, que llamaré Acme Widgets. Bob resumió las

Publicado en Big Companies versus Startups: Durant versus Sloan, Business model vs business plan, Customer development, Desarrollo de clientes, Grandes empresas o startups: Durant vs. Sloan, Modelo de negocio o plan de negocio

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