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El Lienzo de Organizaciones con una Misión (Mission Model Canvas): Una adaptación del lienzo de modelos de negocio para organizaciones con un fin público (o misión).

Original publicado el 23 de Febrero de 2016, por Steve Blank. Traducido por Alberto Peralta. Nota de Alberto Peralta: En este artículo he mantenido las 2 traducciones del término inglés ‘mission’, porque Steve está haciendo referencia a organizaciones que se construyen

Publicado en Business model vs business plan, Customer development, Desarrollo de clientes, Formación, Hacking for defense, Modelo de negocio o plan de negocio, Políticas sobre ciencia e industria, Science and industrial policy, Teaching

Hacking for Defense en Stanford: Cómo hacer que el mundo sea un lugar más seguro.

Original publicado el 26 de enero de 2016, por Steve Blank. Traducido por Alberto Peralta. Presentación del programa Hacking for Defense (que traduzco como ‘Redefiniendo la Defensa’): Conectando la Cultura de la Innovación y la forma de hacer las cosas

Publicado en Air Force, Customer development, Desarrollo de clientes, Formación, Hacking for defense, Historia secreta de Silicon Valley, Políticas sobre ciencia e industria, Science and industrial policy, Secret history of Silicon Valley, Teaching

¿Por qué construir, medir, aprender (build, measure, learn) no es sólo lanzar las cosas contra la pared para ver si funcionan: El Producto Mínimo Viable (Minimum Viable Product).

Original publicado 6 de mayo de 2015, por Steve Blank. Traducido por Alberto Peralta.   Me sorprende siempre que los críticos se quejen de que el ciclo Construir – Medir – Aprender de Lean Startup no sea más que “lanzar

Publicado en Business model vs business plan, Corporate innovation, Customer development, Desarrollo de clientes, Formación, Innovación corporativa, Lean Launchpad, Modelo de negocio o plan de negocio, Teaching

Libros recomendados en Inglés.